Psychologisches Empowerment ist ein Konzept, das in der Arbeitswelt immer mehr an Bedeutung gewinnt. Es bezieht sich auf das Gefühl, dass die eigene Arbeit wichtig ist und einen Einfluss hat, und dass man die Fähigkeiten und die Kontrolle hat, um sie gut zu machen.
Die vier Komponenten des psychologischen Empowerments
Folgende vier Schlüsselkomponenten machen psychologisches Empowerment aus:
- Kompetenz: Dies bezieht sich auf das Gefühl, fähig zu sein, die Arbeit gut zu machen. Es geht darum, das Vertrauen in die eigenen Fähigkeiten zu haben und zu wissen, dass man die notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse hat, um seine Aufgaben erfolgreich zu erfüllen.
- Bedeutsamkeit: Dies bezieht sich auf das Gefühl, dass die Arbeit wichtig und wertvoll ist. Es geht darum, zu wissen, dass die Arbeit, die man leistet, einen Unterschied macht und einen Beitrag zum größeren Ganzen leistet.
- Selbstbestimmung: Dies bezieht sich auf das Gefühl, Kontrolle über die Arbeit zu haben. Es geht darum, das Gefühl zu haben, dass man die Freiheit und Autonomie hat, Entscheidungen zu treffen und seine Arbeit so zu gestalten, wie man es für richtig hält.
- Einfluss: Dies bezieht sich auf das Gefühl, dass die Arbeit einen Einfluss auf das größere Ganze hat. Es geht darum, zu wissen, dass die Arbeit, die man leistet, einen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leistet.
Die Anwendung des psychologischen Empowerments in der Praxis
Unternehmen können psychologisches Empowerment fördern, indem sie eine Kultur schaffen, die diese vier Komponenten unterstützt. Dies kann durch verschiedene Maßnahmen erreicht werden, wie z.B. durch die Bereitstellung von Weiterbildungsmöglichkeiten, die Förderung von Autonomie am Arbeitsplatz und die Anerkennung und Wertschätzung der Beiträge der Mitarbeiter.
Positive Auswirkungen von psychologischem Empowerment
Psychologisches Empowerment hat viele positive Auswirkungen. Es wurde festgestellt, dass Mitarbeitende mit höherem psychologischen Empowerment motivierter und engagierter sind. Sie zeigen eine höhere Arbeitszufriedenheit und größeres Commitment gegenüber der Organisation. Darüber hinaus kann psychologisches Empowerment dazu beitragen, die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern und letztendlich zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Außerdem sinken die Fluktuationsrate und die Zahl der Krankentage, wenn das Empowerment zunimmt.
